Исполнительный совет по интеллектуальному производству: видение демократизации цифровой трансформации

На протяжении десятилетий экономические данные Федеральной резервной системы показывали, что производительность обрабатывающей промышленности в США росла по устойчивой и довольно линейной траектории роста. В 2010 году эта траектория изменилась.

«Производительность остановилась и начала снижаться», — говорит Джон Дайк, генеральный директор CESMII, Института умного производства. «Это не совпадение, что плато произошло одновременно с объявлением 4-й промышленной революции. Прошло 11 лет, и мы только начинаем видеть проблески разрушения этой экосистемы».

Революций в производстве не происходит, говорит Дайк, потому что большинство производителей неохотно привносят в цех новые идеи и технологии. «Это скорее эволюция, а не революция», — добавляет он. «Если мы собираемся радикально повлиять на кривую производительности, традиционные модели поведения, бизнес-модели и технологические архитектуры должны уступить место новым».

Признавая острую необходимость ускорить внедрение интеллектуального производства в США, CESMII и SME создали в конце 2022 года Исполнительный совет по интеллектуальному производству (SMEC). SMEC, описываемый как «национальный аналитический центр лидеров интеллектуального производства», был создан, чтобы помочь трансформировать производственную экосистему США.

«Большинство производителей приходят к выводу, что, несмотря на доступ к новым технологиям, таким как облака, IIoT, искусственный интеллект и дополненная реальность, мало что изменилось с точки зрения стоимости и сложности внедрения интеллектуальных производственных систем», — добавляет Дайк. «Статистика подтверждает это: от 72% до 80% всех инициатив цифровой трансформации характеризуются как «неуспешные».

Цель совета — разработать директивные рекомендации для нескольких групп заинтересованных сторон в производственной экосистеме США, помогая им понять свою роль в эволюции, а также инвестировать в знания и навыки, необходимые для этой трансформации.

Исполнительный совет по интеллектуальному производству включает членов, представляющих самые разные компании и отрасли, и фокусируется на нескольких стратегических инициативах:

Дайк объясняет, что, хотя компании из списка Fortune 1000, возможно, смогут позволить себе цифровую трансформацию, а также необходимое для нее внедрение и обслуживание, им все еще трудно оправдать бюджеты, а также получить поддержку и внедрение. «А теперь представьте, что у вас нет доступа к такого рода возможностям, которые структурно предназначены для крупных производителей», — говорит он. «Не существует экосистемы, позволяющей реализовать эти замечательные возможности у мелких производителей».

Все это подчеркивает глубокий цифровой разрыв в производстве США. Поскольку 98% всех производственных компаний в США относятся к малым предприятиям, в большинстве из них работает на 20 и менее сотрудников. SMEC будет уделять особое внимание оказанию помощи малым и средним производителям (SMM).

«Мы говорим о разрыве в заработной плате и социально-экономическом разрыве между средним классом и 1%, но существует реальный цифровой разрыв между крупными и мелкими производителями», — говорит Дайк. «Совет был единогласен в нашем заявлении о том, что мы даем возможность SMM участвовать в этом мире умного производства и цифровой трансформации».

Основным препятствием на пути преодоления цифрового разрыва является необходимость создания разумного производственного мышления, аналогичного мышлению, разработанному в 1980-х годах в отношении качества как части принципов и методов бережливого производства. Хотя эти методы изначально были ориентированы на цеха, за последние четыре десятилетия они развивались, достигая новых уровней внедрения в ряде отраслей, включая здравоохранение, образование и гостиничный бизнес.

«Движение бережливого производства стало частью культуры, ДНК, языка и того, как мы оправдываем инвестиции в системы и таланты. Умное производство требует такого же уровня самоотверженности и культурных преобразований», — говорит Дайк.

Жаннин Кунц — директор по развитию персонала в SME и вместе с Дайком является сопредседателем SMEC. По словам Кунца, серьезные преобразования требуют сосредоточения внимания на культуре, чтобы люди не чувствовали угрозы со стороны перемен. «Люди по своей природе склонны сопротивляться или не участвовать, и важно, чтобы руководство понимало свою роль в содействии переходу, а не только во внедрении новых технологий», — говорит она.